激励员工的好办法

　　对于员工来说，对一家公司是不是具备归属感、认同感，很大一部分是来自于他认为在工作中有没有得到“公平”的待遇。

　　行为科学家、心理学家亚当斯（J.S.Adams）的公平理论提到，员工工作所得和付出与参照对象的工作所得和参照对象的付出之间的比率，决定了员工是不是感到公平。当员工感觉自己占了便宜，他可能会因为歉疚而更加努力工作；而当员工感觉吃亏，他也许会争取拿到更多的报酬。

　　但是，更有可能的是，员工往往会高估自己的投入、低估别人的付出。他们往往会在自己占到便宜时无动于衷；而在吃亏时，则减少自己的付出，如早退、怠工等，甚至于会想办法把工作推给其他人，已满足自己追求的公平待遇，如果最终还是没法达到，员工则可能会提出辞职，另谋高就。

　　激励员工的10个好方法：

　　激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力。

　　1.为员工提供一份挑战性的工作。想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。

　　2.拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。

　　3.为员工出色完成工作提供信息。包括公司的整体目标及任务，需要专门部门完成的工作及员工个人必须看重解决具体问题。

　　4.听取员工的意见，邀请他们参与制订与其工作相关的决策，并与之坦诚交流。

　　5.当员工完成工作时，当面或者写便条表示赞扬和祝贺。要来得及时，也要说得具体。

　　6.当众表扬员工。这就等于告诉他，他的业绩值得所有人关注和赞许。

　　7.开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必太隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。

　　8.经常与手下员工保持联系，了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。

　　9.洋溢社区般的气息。背后捅刀子，窝里斗、士气低落会使最有成功欲的人也变得死气沉沉。

　　10.制订一整套内部提拔员工的标准，依员工的实际贡献来确定其报酬。

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