我国高端医用设备企业如何走的更远

我国高端医用设备企业如何走的更远

高端的业态，涉及面极为广泛，不是一家企业能够全盘胜任。虽然，国内医疗家具产品主要集中于中低端产品。但我们也看到，不少企业为国际巨头从事代工，或配件的工作，或通过合作，取得某些关键技术，这是非常好的现象。当下，宁做高端产品的"寄生虫"，以市场换技术，以成本换技术，做一些代工或配件性工作，也不宜直接上马大型工程，否则就是揠苗助长。
 
　　综合研发能力和开放合作
 
早年很多医疗设备企业都靠“星期六工程师”发展起来的，企业缺少自主研发团队，研发很难具备可持续性。虽然现在不少企业有自主研发团队，但是现在企业竞争更讲究综合研发能力，即使部分企业研发了一些高端产品，但前景并不乐观。即使在某些关键环节有所突破，但综合研发能力、系统集成能力仍是欠缺的。通过开放合作，提升企业的综合研发能力是当前国内企业较为可行的策略。
 
　　当然，不少机构一直希望中国能“自主创新”或“独创性创新”，试图从根本上改变中国医用家具产品结构。。
 
　　持续创新能力
 
持续创新与创新要求完全不同，持续创新的一个重要基础是市场推动。国内不少企业往往带着某种新技术进行创业，但是创业后，因为市场未能及时打开，缺少市场的推动力，导致持续创新乏力。在研发早期，产品可能还与国际同步，等产品出来时，已属于淘汰性产品，无法得到市场支持，进而进入恶性循环，最终被市场淘汰。因此，企业在发展过程中，不仅要强调创新，更要强调持续创新。只有可“续航”的创新，才具有持久的竞争力。

　　政府、行业协会以及园区作为领导者和支持者，需要重视高端产品的研发，更需要重视业态环境的构建和引导。

　　目前，随着中国迅速发展和视野的打开，我们跟踪国际前沿的能力已不是问题，问题是业态的建立。没有完整的产业业态，综合研发能力、持续创新就成为行业发展障碍。在不少领域，我们都有类似的教训。例如单抗药物，十年前，我们与国际差距可能只有十年，而现在我们与国际差距可能是二十年，甚至更大。真所谓“起个大早，但赶个晚集”。这种现状，在医疗器械领域，同样是值得预警的问题。
 
资料来源：上海诗烨企业发展有限公司，公司主要从事生产研制各类医疗家具，医用设备等如医用推车、送药车、治疗车等设备。