好科室要有正气、有梦想

    “如果一个人觉得自己做的很好，那么一定做的不好。如果一个科室觉得自己是老大，那么一定不是一个优秀的科室。”解放军总医院耳鼻咽喉头颈外科主任杨仕明表示，永不满足的科室才是一个优秀的科室团队。

    对于优秀的科室，杨仕明认为要有三个原则，首先是必须有正气，科主任和团队都很正，有正气的科室一定非常团结，不分散、有锐气。这样医院院长才会信任科主任，并放权给科主任。

    其次，科室要有特色。杨仕明表示，科室要掂量清楚自己的能力。“不是所有的国家都去发射人造卫星，但一定去造航空母舰。该造航空母舰的科室不去造也是不行的。在造航空母舰的时候，科室一定要根据自身特点，找出量力而行的发展方式，在合适的范围和领域里面做出特色。”

    第三，科室要有梦想。杨仕明认为，一个优秀的团队没有梦想，一定是不行的。每个优秀的科室一定要有自己的梦想，为自己的明天规划。一个有梦想的科室一定能生生不息。

科室设定目标应抓中心和亮点

    了解好科室标准之后，科室主任该如何设定科室的发展目标呢？对于此问题，各位参会者也纷纷发表自己的见解。

    王德辉认为，科室设定目标一定要具体化，抓中心工作和亮点。中心工作就是医疗质量和安全，这也是科室存在的生命线。在这个基础之上，再抓关键指标，这样就会让同行和院长眼前一亮。

    此外，王德辉认为，科室在设定目标的时候还要重视标准化东西。所谓标准化东西，王德辉解释，比如基层医院科室的人员发表了一篇SCI论文，院长就有可能重视起来。

    杨仕明认为，科室设定目标就是“纵、横”：“纵”是科室原来发展情况和分析，而“横”是与周围比一比。“如王院长所言，每一个科室具体情况具体分析，在保障医疗质量和安全的前提下，设定具体的目标，才能向前推进。”

    “凡是欲则立。因此，科室一定要目标。”赵长青表示，科室在设定目标的时候首先要先摸清情况，然后制定目标，最后全力出击。“摸清情况，需要科室摸清科室和人员的所有情况，包括科室目前的发展情况、存在的问题、人员的年龄和学历等；制定目标包括制定近期目标和终极目标，是在摸清情况的基础上制定符合科室实际情况的目标。”

    在目标设定之初，科室要集思广益，目标设定之后应得到科室人员的认同，然后全力出击不同的临床目标、科研目标。赵长青指出，在这个过程，科主任起到“上通下达”的关键作用。

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